ー 人財育成 ー
GAITを活用する
自社の中長期戦略にあわせた人財を育成するためには、
まずは現時点での立ち位置を確認する必要があります。
組織のITスキルレベルを知り、得意・不得意分野を把握しなければ明確な目標を設定し、
人財育成戦略と研修計画を立てることは困難です。
人財育成の課題
スキルデータ不備
人財育成の計画は組織としての「あるべき姿」と密接につながっています。「あるべき姿」に対して、「現時点の組織のITスキル」のギャップをどのように埋めていくかの戦略を立てることが可能になります。
研修の選択
エンジニアの研修は、各エンジニアのスキルレベルに合わせて受講すべきものです。受講内容とスキルレベルのミスマッチは、研修費用だけでなくエンジニアの拘束時間など、経費と社内リソースを無駄にします。
研修効果の測定
受講前と受講後で、どのぐらいのスキルが身についたのかの研修効果が不明なのは、研修前と研修後でのスキルチェックが行われていないためです。低コスト・短時間のスキルチェックで研修効果は可視化されます。
スキルマップとは?
「スキルマップ」とは、自社の社員が仕事においてどのようなスキルが必要か?また、各社員はそれぞれの必要なスキルに対して、どのぐらいのレベルに達しているか?などを可視化したものです。
<スキルマップの効果>
・ 能力評価がシンプル且つ公平になり、評価者の負担、評価される社員の不満を削減
・ 組織の強み/弱みがひと目でわかり、それに合わせた人財育成計画の立案が可能に
・ スキルの可視化とその情報共有により、適切な配置や採用を容易に
GAIT販売代理店ではスキルマップ作成の
ご相談も承っています。
詳細は各販売代理店へご相談ください。
現場の経験はエンジニアにとって大変重要ですが、一方で体系的な学びを得ることは難しく、 その現場で使用した狭い範囲の技術知識に留まってしまうことが多々起こります。 技術力を上げるには、より体系だった学びで全体像を知ることが重要です。 研修受講でさらなる深い学びを得て、現場に還元していくという流れが今後ますます重要になります。
エンジニアには自身の専門技術分野だけでなく、専門外の部分についてもある程度の知識を持たせたいというニーズはとても強くあります。 一方で、エンジニアを現場から離せないという声にお応えしたのが、GAIT e-Learning。GAITの7フィールドをオンラインでの学習で、現場の負荷を高めることなく学びを継続することができます。
研修のようなエンジニアの外部を使っての学びではなく、 スキルマップで組織の人財構成を見直し、OJTの学びや、 配置転換により、各エンジニアがさらに活躍する場を与えることによって 人財を育成するというケースでもGAITを活用することが可能です。
事業の成長に伴い、研修や配置転換では人手を補えない‥というケースでは、人財の採用が不可欠です。 技術者不足はますます強く、正社員採用だでけでは難しい現在、 GAITは、多様なエンジニアの採用の面においても、コスト面、 候補者のスキルの見極めなどに強い力を発揮します。
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